党委书记邓治林表示，随着医院的不断发展壮大，管理跨度与难度也在不断加大，为了实现医院合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标，医院内部需要建立一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度，通过制定制度、实施措施和执业程序，对医院经济活动及相关业务活动的运营风险进行有效防范和管控。根据《公立医院内部控制管理办法》和《关于加强公立医院运营管理》的文件精神，我们请到卫生内部审计网、中培医院网主编吴龚主任，就《医院内控与运营管理》进行专题讲座。全院上下要高度重视，认真学习，深刻理会，并把运营管理和内部控制的思想运用到日常工作中去。

吴龚主任以内部控制为抓手，从医院内部控制建设中的政策概念，存在问题和监督与评价等方面展开深入浅出的讲解。结合大量的真实案例进行分析，指出医院运行中在招标采购、支出管理、授权监控等方面存在的易被忽略的风险点，同时给出了切实可行的制度解决方案。在运营管理方面，吴龚主任立足于DRGS、RBRVs与医保支付政策，对医院各项关键考核指标的内涵和作用进行分析，总结出大量切实可行的运营方案和实操路径。授课内容既有理论高度，具有前瞻性和系统性，又有案例分析，紧贴工作实际，对于明晰工作思路、顺利落实基础性评价各步骤任务、推进建立内控体系具有十分重要的指导意义。