6月10日，由中国县域卫生、中国医药教育协会、县域卫生发展研究中心主办，桂林市卫生健康委支持的第十届中国县域卫生发展论坛暨第二届“千县工程”医院学科发展战略高峰论坛盛大召开。

我院荣获医共体建设标杆奖，该奖项主要面对在推进医共体建设上积极探索，充分调动发挥医共体成员单位优势，具有成功建设经验的优秀团队。该奖项的获得，是对我院医共体建设工作的充分肯定，也标识着我院医共体建设已取得初步成效。

那简阳市中医医院在医共体建设工作中究竟做了啥？

一、政策支撑，夯实架构共同体建设

一是深度整合机构。组建完成以三甲中医医院-简阳市中医医院为牵头单位，两家县域次中心和基层医疗机构（含属地村卫生室）为成员单位的1+2+8+N”紧密型县域医共体组织架构。二是深度整合优质资源。建立了多个专科联盟，实现资源共享，学科共建。新建、共建18个“联合门诊”和11个“联合病房”。下沉技术骨干，构建线上线下立体服务新格局，实现由“走读式”向“驻点式”转变。三是深度完善服务体系。共建“两部一馆两诊室”，推进村卫生室服务规范，推行“九统一”乡村一体化管理。

二、党建引领，推进管理共同体建设

一是行政管理“一家人”。医共体管理中心坚持科学、民主、依法决策。二是资源管理“一盘棋”。建立“六大中心”，实现基层检查、上级诊断、区域互认。三是人员管理“一张表”。积极探索“关系不变、双向流动、县管乡用、乡聘村用、上下互动”用人机制。

三、完善机制，实现利益共同体建设

打破“输血式”帮扶模式，形成“造血式”整合，真正实现医共体成员间利益共享，落实“三个考核”，做到财务管理“一本账”，真正做实统一集中管理。一是医共体集团发展目标考核。二是医共体成员单位独立绩效考核。三是乡村医生纳入成员单位一体化考核。

四、提档升级，助推服务共同体建设

一是统筹优化资源完善“六大中心”。2022年，总院远程中心为分院出具影像诊断报告2.27万份、心电诊断报告1.08万份，完成消毒供应包8900个。二是积极推进双向转诊。2022年实现基层上转352人、总院下转住院患者1115人。三是深化医防融合建设。形成“全科+专科”的签约模式。充分发挥村卫生室医务人员的前哨作用。形成了“让专家多跑路、群众少跑路，在家门口享受到更高层次的服务”模式。

五、持续发力，加强发展共同体建设

一是分步推进建设县域医疗“次中心”。二是达标上等推动基层能力大提升。分院在通过了优质服务基层行推荐标准验收和复评的基础上，全面启动二级乙等基层医院创建工作。三是共聚中医药发展合力。充分发挥7个中医质控分中心的指导作用，建设中医药适宜技术推广基地，宣传普及中医治未病知识，弘扬中医药文化，引导群众信中医、爱中医、用中医。帮助基层新开展中医适宜技术10项，指导基层建立示范、标准化的“中医馆”“中医角”，打造了云龙分院精品中医馆和中医特色卫生院。

六、提质增效，筑牢责任共同体建设

一是管理赋能上下贯通推进医疗质量同质化。健全了分院医疗、护理、院感等6个专委会职能职责，以大部制、大科制管理为框架，以医疗核心制度为标准，带动医疗质量管理同质化。二是分解绩效考核指标主动担当担责。认真梳理三张权责清单，落实分管领导、部门、成员单位权责，总院班子成员包片，各职能部门包块，医共体成员单位包点，压实各自责任。形成月分析、季通报、年考核工作机制，不断推进医共体管理工作规范有序开展。三是创新突破汇智聚能提升两个满意度。2022年，开展新技术17项，开展各类手术369台，提升了分院综合实力特别是外科能力和中医药服务能力，让分院辖区群众在家门口就享受到了三甲医院的医疗技术服务。2022年，市内就诊率提高至91%，基层医疗机构门诊、住院人次提高5.2%、6.3%，群众和医院员工的满意度均得到了提升。

近年以来，医院把紧密型县域医共体建设作为最大的政治责任、民生工程和发展机遇，在市委、市政府的坚强领导下，始终以人民健康为中心，认真履行医改职责，围绕工作重点、工作难点探索创新，将总院分院资源有效整合，从“输血式”帮扶到“造血式”整合，稳步推进医改工作的落实落地，取得了紧密型县域医共体建设阶段性成效。未来，我们将不断创新工作思路，探索工作方法，积极推动优质医疗资源扩容下沉，大胆探索县域医改模式，始终以人民健康为使命，为县域医疗带来生机活力，让医共体工作再创新佳绩！