当前，全院上下都在开展“走在前、做表率，我要怎么干”大讨论活动，按照院党委大讨论活动工作安排，医技科室党支部围绕“走在前、做表率，我要怎么干”主题，通过集中学习、科室讨论，发现检验科存在窗口采血排长队，患者等待时间久的问题。医技科室党支部书记、检验科主任李琦决定以解决采血窗口排队问题为切入点，通过6s管理，改善工作环境、优化服务流程，促进检验科提能增效。

3月23日检验科召开了6S管理推进会，特邀实验室6s管理专家对全体检验人员进行6S管理知识培训，并现场指导实验室6S管理整改方向，院党委委员、副院长胡丕参会并做工作指示。

胡院长指出：本次6S管理培训推进会，检验科全体成员要高度重视，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面入手，根据实验室具体情况进行合理改造，建立制度规范，养成良好的工作习惯，并将6s管理落实到日常工作中。同时，检验科承担了区域检验中心职能，做好区域检验中心工作是医院推动医联体工作重要支撑点，下一步我们还要建立区域信息系统、标本转运系统来为医联体单位做好优质服务。

6s管理现场培训

培训结束后，李琦主任强调：万事开头难，好的开局是成功的一半，这次6s管理活动大家拿出精气神来，从内到外进行整理、整顿，把科室打造成一个清洁、整齐、安全的实验室，把自己打造成一个高素养的检验人。

按照第一阶段的6s管理工作安排，科室内党员带领科室全体人员积极投入到实验室现场整改中。

在检验科全体老师们的共同努力下，实验室仪器摆放、二级库房、会议室等都有了大变化，现场焕然一新。

整理后的操作台分区

试剂摆放整齐、标识清楚

整理后的库房

东西摆放有序

通过6s管理，增加采血工位，更换采血座椅，采血窗口井然有序，解决了采血排长队的问题，缩短了患者采血等待时间，提高了患者的就医体验感。

通过6s管理，使员工建立并形成良好的工作习惯，提升检验科的现场管理水平，促进检验工作提能增效。在以后的工作中，检验科会继续运用6s管理这个工具，提升科室内涵，更好发挥区域检验中心功能，更好的为临床服务、为患者服务、为医联体单位服务！

医技科室党支部此次活动以“走在前、做表率，我要怎么干”大讨论活动为契机，按照院党委“高质量党建引领科室高质量发展”的总要求，以检验科做试点，通过6s管理来提能增效。接下来，支部内其他科室也会根据大讨论发现的问题进行整改。

医技科室党支部会继续以创新的思路、良好的状态、优良的作风，把“我为群众办实事”做实、做细、做好！